経営 – 日創研千葉北経営研究会

『コロナ禍でさらに進化する社長の決断と現場の底力~学び続ける企業がこの2年間で挑戦し続けたこと~』【2022年4月21日(木)】

緊急事態宣言で、来店客ゼロ!

2020年の4月。
初めて「緊急事態宣言」が発令しました。

あれからもう2年が経ちます…

一体こんな世の中がいつまで続くのか…
そんな声は少なくないでしょう。

しかし、そのコロナ禍の逆境を乗り越え、コロナ前の業績までにV字回復した会社もあります。

その1つに、
大阪を中心に10店舗以上の店舗展開をされている
リクロー株式会社様があります。

TVに何度もご紹介されている、チーズケーキの名店
「りくろーおじさんの店」を経営されております。

今から約2年前・・・
コロナ禍の影響により、それまで主要店舗だった百貨店やターミナル店舗は、4、5月の休業の影響により、過去最高を出した前年の業績から一転、過去にない逆境を迎えたそうです。

そんな中、行われた全体会議で方針発表を行い社内を一つの方向にまとめ、全員営業のスローガンの元、逆境を乗り越えた現在は、コロナ前の業績までにV字回復を果たされました。

そんなリクロー株式会社様をお招きして、
4月21日(木)18:00〜
オンラインにてご講演いただきます。

この2年間で何を学び、何を実践してきたのか

今回のご講演では、

✅環境変化でさらに進化する社長方針の考え方
✅方針を真剣に実践するための現場の育成方法
✅地域に必要とされるこれからの企業の在り方

などを学べます。

その他にも、
学び続ける企業が、大きな逆境に挑戦する取り組みには、経営に役立つ沢山のヒントが得られることでしょう。

ぜひ社員さんと一緒にご参加ください

共に働く社員さんと一緒にご参加いただき、前述した3つの学びのポイントを御社の現状と照らし合わせて考えることで、業績回復・業績向上を実現するヒントが得られることでしょう。

ぜひ今回の例会は、社員さんと一緒にご参加ください。
沢山のご参加、心よりお待ち申し上げます。

『経営者が決断すべき選択』【4/21(水)】2021年4月例会のご案内

補助金、給付金、融資などで倒産件数が抑制されているとはいえ…2020年企業倒産は、東京商工リサーチによると、2020年1~12月までの企業倒産は7773件と前年同期を下回っています。

これは、政府の助成金や給付金に加え、実質無利子・無担保の融資などの資金繰り支援が功を奏し、倒産件数が抑制されています。

つまり、助成金等が無くなったときに真に試されるときがやってきます。

未曽有の非常事態を乗り切り、生き抜く為には、損益構造を見直し、時代に合わせた変革を行うと共に顧客価値を最大化する差別化・競争優位戦略が重要です。

経営者が決断すべき選択~これからの時代を生き抜く経営とは?~

コロナウィルスによる感染拡大は世界経済へ大きな影響を与えています。

人々の生活が大きく変わることで急激な事業の転換に追い込まれました。

しかしながら、過去にもバブル崩壊、大震災や大災害など多くの危機を乗り越え、発展させてきた企業も存在します。

今こそ経営者・幹部・社員が非常時の危機管理意識を強く持ち、次の打つ手を打ち勝つことで、更なる飛躍へ繋げていきます。

リーマンショック、そしてコロナ禍でも数々の逆境を乗り越え、飛躍のチャンスに変革されている

株式会社シーエス工業 代表取締役
其田 彰二氏

にご講演いただき、その時、経営者はどう考え、どのような手を打ったのか!

業績アップ研修のアドバイザーとして数々の企業をサポートされたご経験から飛躍の要諦を学ぶことで、自社に今出来る事は何か?やるべきことは何か?を明確にします。

〜参加費〜

▶︎経営研究会会員、会員が所属する企業の従業員・・・・・無料

▶︎非会員・・・・・2,000円


共に学び、共に成長しあえる仲間を募集しております。
この講演または本研究会にご興味ある方は、以下のバナーボタン(千葉北経営研究会 事務局LINE)からご登録ください!

『自社の強みを磨き、コア・コンピタンス経営を実現する!』【10/15】2019年10月例会のご案内

『自社の強みを磨き、コア・コンピタンス経営を実現する!』
~ライバルに勝てる絶対的優位性を創る

経営計画書を作る上での内容として自社の業績や環境を良くしていく内容が中心になると思います。もちろんその為に計画をつくりますが、自社のやりたい事、売りたい物だけでは結果は出にくいものとなってしまいます。「自社の何が強く」「何を伸ばすのか」「外部環境はこの先どうなるのか」「お客様は何を求めているのか」などお客様の求めている商品、お困りごとの解決策、感動や満足度などお客様へのベネフィット(利益)の追求を考えた内容で計画を作っていきます。自社のライバルは何が強みであり、どのような取り組みをしているか。自社の取り組む内容は他社には真似の出来ないものになっているかを考えていきます。真似の出来ない絶対的優位性を作り上げることが今後の経営戦略となります。

日 付:2019年 10月15日(火)  16:30~20:30(受付16:00~)
場 所:東葛テクノプラザ 3F  第2研修室
参加費:会員無料