一般OK – 日創研千葉北経営研究会

『経営者の一念』〜経営者の覚悟と経営ビジョン〜【2024年11月21日(木)】

千葉北の「真打」登壇!

千葉北経営研究会は平成27年5月23日に設立し、
まもなく10年が経とうとしております。

経営研究会の会長任期が「2年間」と定められているため、

初代会長の江口秀雄さん
2代目会長の松岡博行さん
3代目会長の前川欣哉さん
4代目会長の江波戸清貴さん

から2023年1月にバトンを引き継いで来られたのが、現・5代目会長の江口昇吾さん(以下、江口社長)です。

江口社長が代表取締役を務める株式会社エグチ(建設土木業)は、1979 年に創業。

「業界のイメージを変える」ことを使命として、今日までに、時代のニーズに合わせた施工・技術の提案・開発を行ってきました。

創業から大型ダンプの仕事だけでしたが、江口社長が土木の経験を活かし、大型ダンプの輸送と土木を一体化したビジネスモデルに変えました。

利益優先の考え方から脱却し、現場監督やお客様の視点に立つことを重要視することで、下請けでも10%以上の利益率を実現しています。

「お客様の喜びづくりをしたい」という念いが改善・改革を生み、業界の常識を破り、

「あそこは違う!」と地域の人からの信頼を生む会社創りをされております。

自社でも千葉北経営研究会でも率先垂範を徹底し続けている江口社長が、

会長任期満了を目前にした今、何を語ってくれるのでしょうか!?

経営者のビジョンと覚悟

本例会は、企業の発展に不可欠な「経営者の一念」を今一度深く学ぶことを目的としております。

「経営者の一念」とは、平たく言うと、

「自社をもっと良くしたい!」
「社員さんたちにもっと幸せになってもらいたい!」
「働きがいを持ってもらいたい!」
「お客様にもっと喜ばれる商品サービスを提供したい」

・・・などの強い念いと、

その強い念いを具体的に示すようなビジョンのことです。

そのためには、「人財育成と業績向上」という両輪が必要であり、その基盤を支えるのが経営者のビジョンと覚悟です。

江口社長は、事業継承後、自らが率先して学び、幹部と共に学ぶ企業文化を築きました。

これにより、自社の強みを育成・強化し、業績を向上させ続けておられます。

経営研究会の理念である「共に学び・共に栄える」という我々会員と共通の価値観を軸に行動された中で、

そのリーダーシップと念いについてお話しいただき、皆さんご自身や御社の課題解決のヒントに繋げていただけたら幸いです。

11月例会のお申し込み方法

▼参加申込方法▼
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『地元企業に学ぶ!経営力を高める学びの極意』〜自社の課題解決へ、私たちと共に学びませんか?〜【2024年10月24日(木)】

柏・松戸・流山・我孫子の経営者必見!

経営に困ってる…
仲間づくりがしたい…
新しい情報交換ができる場が欲しい…

お気軽にご参加ください♪

地元柏を中心とした経営者さん、
そして会社を支える社員さんと、
業種、業界を越えて前向きな方との
出会いがあなたを待ってます♪

こんなお悩みありませんか?

‼️売上が減少した‼️
‼️幹部、社員が育たない‼️
‼️販路拡大がうまくいかない‼️
‼️悩みを相談できない‼️
‼️今後に不安がある‼️

仕事をしていれば、
そんなお悩みは尽きないものです・・・

そんなお悩み解決に取り組みながら、地域に貢献している3名の「等身大」の経営者たちから話を聞いて、

御社の課題解決のヒントを学ぼうというのが、今回企画した例会です。

「地元で共に学ぶ仲間と歩み、成長し続ける経営」

株式会社フィルズリンクス 代表取締役
舟山 洋平 氏

・柏市のふるさと納税
・柏市のカタログギフト
・JR柏駅や道の駅での販売、
・ホームページ制作やLINE@や販促物制作
・クラウドファンディング

など、様々なモノ・コトを通じて、地元である柏の企業様や店舗様の売上UPにつながるビジネスを長年続けておられます。

そんな舟山氏からは、「地元で共に学ぶ仲間と歩み、成長し続ける経営」というテーマでお話ししていただきます。

社会課題をビジネスに変える!変革を起こす思考法

for next株式会社 代表取締役
NPO法人キャリアbase  理事長
草場 勇介 氏

for next株式会社は、北柏と流山おおたかの森で、一人ひとりの生徒と丁寧に向き合い、正しい学ぶ力を養い、学習する習慣を身につけ、「学びを通して”成功体験”を積む」ということを大切している学習塾を運営しております。

またその他に、NPO法人キャリアbaseでは、「学校と社会の架け橋に ~いきる力をともに育む~」というスローガンと、「進路未決定のままの卒業を一人でも減らすこと」というミッションを基に、延べ10,000名を超える高校生のキャリア教育・就労支援を行っております。

そんな草場氏からは、「社会課題をビジネスに変える!変革を起こす思考法」というテーマでお話ししていただきます。

社長、幹部、社員全員が輝く人生を!女性社長の人づくり奮闘記

有限会社イセ化工 代表取締役
曽我谷 弥生 氏

防水工事専門店のイセ化工は、創業53年の老舗・防水工事専門会社です。

防水工事業における経営事項審査にて最高ランクの「Aランク」の評価を受けており、「イセ化工に頼んでよかった」と呼ばれる企業創りを目標としています。

そんな曽我谷氏からは、「社長、幹部、社員全員が輝く人生を!女性社長の人づくり奮闘記」というテーマでお話ししていただきます。

地元で仲間作りをしたい方や経営に対して課題をお持ちの方、是非お待ちしております。

👇2024年10月例会のお申し込みはこちら👇
https://reserve.peraichi.com/r/7a0c8354

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『三位一体経営を実現させる、真のチームワークを学ぶ』~学び続けることで企業と人は成長することが出来る〜【2024年9月24日(火)】

「会社のみんなが一致団結する」とは

「会社のみんなが一致団結する」
そんなことが本当にできるのでしょうか!?

まず皆さん、そう思ったかもしれません。

「会社のみんなが一致団結する」とは、

・みんなが同じ方向を目指す
・ベクトルを合わせる
・みんなが協力し合う
・ワンチーム

など、言い換えられるかもしれません。

「会社のみんなが一致団結する」ことが実際にできるかどうかは、一旦置いておいたとして、

もしも、
あなたの会社で、みんなが一致団結して、みんなが同じ方向を目指して、協力し合えるワンチームになったら、どんな結果が出ると思いますか?

・売上や業績が上がる
・社内の人間関係が良くなる
・チームワークが良くなる

・・・と、良い結果が沢山イメージできることでしょう。

でも実際に、
「会社のみんなが一致団結する」ことは、そんな簡単なことではないかもしれません。

しかし、それを実現してきたのが、今回の講師:直井豊氏です。

僕は調子に乗っていた

大手生命保険会社で全国屈指の営業マンだった直井氏は、独立して株式会社オアシスを設立し、飛ぶ鳥落とす勢いで売り上げを上げていきました。

その当時のことを

「経営の勉強を勧められても、自分の勘と経験と度胸と勢いで成功しているから、学ぶ必要は全くない…なんて平気で言っていました」

「いつの間にか、僕は『売り上げ』『利益』『拡大』しか口にしなくなっていたんですね」

〜理念と経営 2019年11月号〜 株式会社コスモ教育出版 より一部引用

とご自身で振り返っています。

売り上げ・業績が右肩上がりの一方で、副社長として会社を支えてくれていた奥様が亡くなったり、社員さんの不正が発覚して倒産の危機を迎えるなど、まさに青天の霹靂が訪れました。

直井氏は、これまでのようなワンマンで、強烈なトップダウンのやり方ではなく、

みんなが一致団結して、
 みんなが同じ方向を目指して、
  協力し合えるワンチーム

になるために、自ら経営の勉強を基礎から始めたそうです。

社長、変わりましたね

倒産の危機を乗り越え、売り上げがだいぶ戻り始めた頃、社員さんたちから「社長、変わりましたね」と言われるようになったそうです。

逆境の渦中で社員さんたちの底力を目の当たりにした直井氏は、
「チームワークのすごさ」を改めて認識されたそうです。

「チームワークなんて、昔の僕を知っている人はどの口から言っているんだと呆れると思います」

そう笑いながら振り返る直井氏は、一体何をしたのでしょうか??

ゼロからではなく、むしろマイナスの状況の中から、みんなが一致団結して、みんなが同じ方向を目指して、協力し合えるワンチームへと変貌させた直井氏と社員さんたちの取り組みを聞いてみたいと思いませんか?

前述のように、「会社のみんなが一致団結する」ことは、そんな簡単なことではないかもしれません。

しかし、それを実現してきた人がいるのも、また事実です。

皆さんのご参加を心から楽しみにしております!

私たちと一緒に学びませんか?

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『可能思考の発揮こそが差別化を生み出し企業を救う』~物事を肯定的に前向きに解釈する力が人を育て未来を切り開く〜【2024年8月23日(金)】

可能思考=できる思考

可能思考とは、
「できる思考」のことです。

「できる思考」とは、

・前向きに解釈する力
・可能性や希望を見出す力
・何かを生み出す力
・問題を発見する力
・解決策に気づく力
・学習能力

など、これら全てのことです。

可能思考を実践する力を「可能思考能力」と言って、可能思考能力が高い人ほど成功すると言われています。

可能思考能力が高いと成功するワケ

可能思考能力が高い人ほど成功するのには、ちゃんとした理由があります。

人間は誰しも、行動や考え方にパターンがあって、それは無意識に出てしまうものです。

困難や苦難に直面した時こそ、このパターンが出やすくなります。

困難や苦難に直面した時、
「無理!無理!」
「そんなの絶対できない!」
「見なかったことにしよう」
と反応してしまう人は、可能思考能力が高いとは言えないということです。

可能思考能力が高い人は、困難や苦難に直面した時、

「大変だけど、どうやったら自分にできるかなぁ!?」
「できないかもしれないけど、挑戦してみよう!」

と、できる方法を考えてチャレンジします。

たとえそれが小さなチャレンジだったとしても、その積み重ねが成功へとつながっていくのです。

つまりこれが、可能思考能力が高いと成功するという理由です。

成功と失敗は⚫️⚫️で決まる

ではここで、1つ質問です。

『2日は要する仕事なのに、締め切りまであと1日しかない』
あなたなら、どうしますか?

「あと1日しかない…」
と解釈して、諦めてしまうかもしれません。

しかし、可能思考能力が高い人は、
「まだ1日ある!」
と解釈して、できる方法を考えます。

『締め切りまで、あと1日』
というのは変えられない事実ですが、

「あと1日しかない…ムリだ…」
と解釈するのか!?

「まだ1日ある!どうにかやるぞ!」
と解釈するのか!?

可能性を見出せれば、その後の行動が変わります。

行動が変われば、自ずと結果も変わります。

つまり、成功するか失敗するかは、解釈で決まってくるということです。

成長も業績向上も、可能思考が原点

本例会では、日創研の可能思考研修講師を務める児玉講師から、私たち経営研究会の原点でもある『可能思考』を改めて潜考し、可能思考能力が『自己成長』『組織力』『理念浸透』に与える影響などをご講義頂きます。

どんなに悪い社風であったとしても、今とても苦しい状況でも、
可能思考能力を発揮できれば、知恵と工夫で問題を解決して自己成長やチーム(組織)の成長へ繋がり、それがお客様の喜びや自社の発展という好循環を創り出し、他社にない差別化を生み出します。

皆さんのご参加を心から楽しみにしております!

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『業績向上の仕組みはリーダーの考える力にある』~「図式化」から「考える力」を磨くディスカッショントレーニング法〜【2024年6月21日(金)】

新・論理的思考マスター法

論理的思考とは

論理的思考法、理解力アップ、視座を高くする
これらができていません。

良い本や動画、なんでもいいです。
すぐに身に付くことではないと思いますが、悩んでます。
どうかよろしくお願い致します。

Yahoo!知恵袋(https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q11296675971?__ysp=5oCd6ICD5rOV)より

上記のようなお悩みを抱えている方は、どうも少なくないように感じます。

「論理的思考」以外にも、〜〜思考(法)というものは沢山あります。

Amazonなどで調べてみると分かりますが、
「〜〜思考」というタイトルが付いた書籍は、
何百、何千冊もあることでしょう。

そんな中、論理的思考は、
2001年頃から「ロジカル・シンキング」という言葉で広がり、
様々な手法やツールが誕生したという経緯があります。

それがきっかけかどうかは不明ですが、
それ以降、〜〜思考という言葉が増えてきたように感じます。

論理的思考については、
学術的には様々な意見がありますが、

皆さんの多くは、
「理路整然に組み立てられた考え方」
という解釈がしっくり来るのではないでしょうか。

そうだとすると、
この「理路整然に組み立てる」ということが苦手
ということではないでしょうか?

論理的思考を身につけるためには

では、
論理的思考を身につける、
理路整然に組み立てられた考え方を
身につけるためにはどうしたら良いと思いますか?

論理的思考と名のつく本を沢山読めば、
身につくものでしょうか?

論理的思考と名のつくセミナーに沢山参加すれば、
身につくものでしょうか?

本を読んだり、セミナーに参加しても身につかない…
と断定することはできませんが、

それよりも、
✅ 「考える」ということの本質を学び、
✅ 学んだことを形に表し(見える化)、
✅ それを学んだ仲間同士でアウトプットし合い、
✅ それをお互いに継続する

ことだと思います。

「考えをまとめる」
「理路整然に組み立てて考える」
ということは、

「考えが整理できている」
「他人にきちんと伝えられる」

と言い換えることができます。

それらをご自身で実際に体感できるのが、
今回の例会である
『業績向上の仕組みはリーダーの考える力にある』
〜「図式化」から「考える力」を磨くディスカッショントレーニング法

です。

この例会に参加することで得られること

今回の例会は、
「考える力が向上する」ワークを取り入れた
能力アップ要素を含んだ内容になっていますので、

この例会にご参加いただき、
ワークを体験していただくことで、

1.本当に大事なものがはっきり見え、問題や課題が明確になります
2.視野が広がり、物事を大きく捉え、全体像を把握できます
3.具体的なイメージが共有でき、考える時間が増加、効率的に成果を出せます

ということが得られることでしょう。

皆さんのご参加を心から楽しみにしております!

▼参加申込方法▼
以下のリンクから【千葉北経営研究会 広報室】のLINEにご登録いただくと、お申込み可能になります

https://s.lmes.jp/landing-qr/1656444866-87kD30Wk?uLand=ERTbNP