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戦略的な意思決定ができていますか？

戦略的意思決定とは、
「企業の長期的な成長と発展にかかわる意思決定」と定義されていて、企業成功には不可欠なものです。

1960年代に米国スタンフォード大学のロナルド・ハワード教授が、組織の意思決定の質を高めるために、

戦略意思決定手法
(Strategic Decision Management：SDG)

を考案し、ハワード教授が会長を務めたコンサルティング会社Strategic Decisions Groups(SDG)を通じて、日米欧の大手企業に提供されてきました。

また、戦略意思決定手法では、以下の6つの要素が意思決定の質を高める、と定義しています。

・明確な代替案の検討
・信頼性の高い評価方法
・情報の質
・効率の良いプロセス
・リーダーシップとファシリテーション
・明確な価値判断基準

ハワード教授は、ある講演会の中で、約200名の参加者に、
「自社ではこの6つのうち何が足りないと思いますか？」
と質問したところ、

｢リーダーシップとファシリテーション｣
が最も多い回答だったそうです。

戦略的意思決定ができていない経営者は、
少なくないようですね・・・

コロナ禍の大損失から、V字回復させたのは…

今回ご登壇いただくのは、わが千葉北経営研究会で共に学ぶ仲間であり、千葉県を中心にグループで美容室・アイラッシュサロン・白髪染め専門店など６５店舗を展開している、株式会社トゥルース・トゥルースグループの代表であられる、天野雅晴氏です。

2020年からのコロナ禍で、多くの人が行動制限を余儀なくされて、緊急事態宣言では政府から休業要請もあり、大きな損失を受けながらも、天野氏は、社員さんの給料を上げ、トップとして素晴らしいリーダーシップで、業績をV字回復させました。

この例会にご参加いただくことで、

✅経営に対する前向きな想いを抱く・思い出すチャンス
✅可能思考という価値観に気付き、行動に繋げるチャンス
✅苦しいときにどう意思決定するのか
✅社員さんをどうやって巻き込みながら経営を進めていくか

などを学ぶことができます。

▼参加申込方法▼
以下のリンクから【千葉北経営研究会　広報室】のLINEにご登録いただくと、お申込み可能になります
https://s.lmes.jp/landing-qr/1656444866-87kD30Wk?uLand=ERTbNP

緊急事態宣言で、来店客ゼロ！

2020年の4月。
初めて「緊急事態宣言」が発令しました。

あれからもう2年が経ちます…

一体こんな世の中がいつまで続くのか…
そんな声は少なくないでしょう。

しかし、そのコロナ禍の逆境を乗り越え、コロナ前の業績までにV字回復した会社もあります。

その１つに、
大阪を中心に10店舗以上の店舗展開をされている
リクロー株式会社様があります。

TVに何度もご紹介されている、チーズケーキの名店
「りくろーおじさんの店」を経営されております。

今から約２年前・・・
コロナ禍の影響により、それまで主要店舗だった百貨店やターミナル店舗は、4、5月の休業の影響により、過去最高を出した前年の業績から一転、過去にない逆境を迎えたそうです。

そんな中、行われた全体会議で方針発表を行い社内を一つの方向にまとめ、全員営業のスローガンの元、逆境を乗り越えた現在は、コロナ前の業績までにV字回復を果たされました。

そんなリクロー株式会社様をお招きして、
4月21日(木)18:00〜
オンラインにてご講演いただきます。

この2年間で何を学び、何を実践してきたのか

今回のご講演では、

✅環境変化でさらに進化する社長方針の考え方
✅方針を真剣に実践するための現場の育成方法
✅地域に必要とされるこれからの企業の在り方

などを学べます。

その他にも、
学び続ける企業が、大きな逆境に挑戦する取り組みには、経営に役立つ沢山のヒントが得られることでしょう。

ぜひ社員さんと一緒にご参加ください

共に働く社員さんと一緒にご参加いただき、前述した３つの学びのポイントを御社の現状と照らし合わせて考えることで、業績回復・業績向上を実現するヒントが得られることでしょう。

ぜひ今回の例会は、社員さんと一緒にご参加ください。
沢山のご参加、心よりお待ち申し上げます。