ビジョン – 日創研千葉北経営研究会

『経営者の一念』〜経営者の覚悟と経営ビジョン〜【2024年11月21日(木)】

千葉北の「真打」登壇!

千葉北経営研究会は平成27年5月23日に設立し、
まもなく10年が経とうとしております。

経営研究会の会長任期が「2年間」と定められているため、

初代会長の江口秀雄さん
2代目会長の松岡博行さん
3代目会長の前川欣哉さん
4代目会長の江波戸清貴さん

から2023年1月にバトンを引き継いで来られたのが、現・5代目会長の江口昇吾さん(以下、江口社長)です。

江口社長が代表取締役を務める株式会社エグチ(建設土木業)は、1979 年に創業。

「業界のイメージを変える」ことを使命として、今日までに、時代のニーズに合わせた施工・技術の提案・開発を行ってきました。

創業から大型ダンプの仕事だけでしたが、江口社長が土木の経験を活かし、大型ダンプの輸送と土木を一体化したビジネスモデルに変えました。

利益優先の考え方から脱却し、現場監督やお客様の視点に立つことを重要視することで、下請けでも10%以上の利益率を実現しています。

「お客様の喜びづくりをしたい」という念いが改善・改革を生み、業界の常識を破り、

「あそこは違う!」と地域の人からの信頼を生む会社創りをされております。

自社でも千葉北経営研究会でも率先垂範を徹底し続けている江口社長が、

会長任期満了を目前にした今、何を語ってくれるのでしょうか!?

経営者のビジョンと覚悟

本例会は、企業の発展に不可欠な「経営者の一念」を今一度深く学ぶことを目的としております。

「経営者の一念」とは、平たく言うと、

「自社をもっと良くしたい!」
「社員さんたちにもっと幸せになってもらいたい!」
「働きがいを持ってもらいたい!」
「お客様にもっと喜ばれる商品サービスを提供したい」

・・・などの強い念いと、

その強い念いを具体的に示すようなビジョンのことです。

そのためには、「人財育成と業績向上」という両輪が必要であり、その基盤を支えるのが経営者のビジョンと覚悟です。

江口社長は、事業継承後、自らが率先して学び、幹部と共に学ぶ企業文化を築きました。

これにより、自社の強みを育成・強化し、業績を向上させ続けておられます。

経営研究会の理念である「共に学び・共に栄える」という我々会員と共通の価値観を軸に行動された中で、

そのリーダーシップと念いについてお話しいただき、皆さんご自身や御社の課題解決のヒントに繋げていただけたら幸いです。

11月例会のお申し込み方法

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『地元企業に学ぶ!経営力を高める学びの極意』〜自社の課題解決へ、私たちと共に学びませんか?〜【2024年10月24日(木)】

柏・松戸・流山・我孫子の経営者必見!

経営に困ってる…
仲間づくりがしたい…
新しい情報交換ができる場が欲しい…

お気軽にご参加ください♪

地元柏を中心とした経営者さん、
そして会社を支える社員さんと、
業種、業界を越えて前向きな方との
出会いがあなたを待ってます♪

こんなお悩みありませんか?

‼️売上が減少した‼️
‼️幹部、社員が育たない‼️
‼️販路拡大がうまくいかない‼️
‼️悩みを相談できない‼️
‼️今後に不安がある‼️

仕事をしていれば、
そんなお悩みは尽きないものです・・・

そんなお悩み解決に取り組みながら、地域に貢献している3名の「等身大」の経営者たちから話を聞いて、

御社の課題解決のヒントを学ぼうというのが、今回企画した例会です。

「地元で共に学ぶ仲間と歩み、成長し続ける経営」

株式会社フィルズリンクス 代表取締役
舟山 洋平 氏

・柏市のふるさと納税
・柏市のカタログギフト
・JR柏駅や道の駅での販売、
・ホームページ制作やLINE@や販促物制作
・クラウドファンディング

など、様々なモノ・コトを通じて、地元である柏の企業様や店舗様の売上UPにつながるビジネスを長年続けておられます。

そんな舟山氏からは、「地元で共に学ぶ仲間と歩み、成長し続ける経営」というテーマでお話ししていただきます。

社会課題をビジネスに変える!変革を起こす思考法

for next株式会社 代表取締役
NPO法人キャリアbase  理事長
草場 勇介 氏

for next株式会社は、北柏と流山おおたかの森で、一人ひとりの生徒と丁寧に向き合い、正しい学ぶ力を養い、学習する習慣を身につけ、「学びを通して”成功体験”を積む」ということを大切している学習塾を運営しております。

またその他に、NPO法人キャリアbaseでは、「学校と社会の架け橋に ~いきる力をともに育む~」というスローガンと、「進路未決定のままの卒業を一人でも減らすこと」というミッションを基に、延べ10,000名を超える高校生のキャリア教育・就労支援を行っております。

そんな草場氏からは、「社会課題をビジネスに変える!変革を起こす思考法」というテーマでお話ししていただきます。

社長、幹部、社員全員が輝く人生を!女性社長の人づくり奮闘記

有限会社イセ化工 代表取締役
曽我谷 弥生 氏

防水工事専門店のイセ化工は、創業53年の老舗・防水工事専門会社です。

防水工事業における経営事項審査にて最高ランクの「Aランク」の評価を受けており、「イセ化工に頼んでよかった」と呼ばれる企業創りを目標としています。

そんな曽我谷氏からは、「社長、幹部、社員全員が輝く人生を!女性社長の人づくり奮闘記」というテーマでお話ししていただきます。

地元で仲間作りをしたい方や経営に対して課題をお持ちの方、是非お待ちしております。

👇2024年10月例会のお申し込みはこちら👇
https://reserve.peraichi.com/r/7a0c8354

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『三位一体経営を実現させる、真のチームワークを学ぶ』~学び続けることで企業と人は成長することが出来る〜【2024年9月24日(火)】

「会社のみんなが一致団結する」とは

「会社のみんなが一致団結する」
そんなことが本当にできるのでしょうか!?

まず皆さん、そう思ったかもしれません。

「会社のみんなが一致団結する」とは、

・みんなが同じ方向を目指す
・ベクトルを合わせる
・みんなが協力し合う
・ワンチーム

など、言い換えられるかもしれません。

「会社のみんなが一致団結する」ことが実際にできるかどうかは、一旦置いておいたとして、

もしも、
あなたの会社で、みんなが一致団結して、みんなが同じ方向を目指して、協力し合えるワンチームになったら、どんな結果が出ると思いますか?

・売上や業績が上がる
・社内の人間関係が良くなる
・チームワークが良くなる

・・・と、良い結果が沢山イメージできることでしょう。

でも実際に、
「会社のみんなが一致団結する」ことは、そんな簡単なことではないかもしれません。

しかし、それを実現してきたのが、今回の講師:直井豊氏です。

僕は調子に乗っていた

大手生命保険会社で全国屈指の営業マンだった直井氏は、独立して株式会社オアシスを設立し、飛ぶ鳥落とす勢いで売り上げを上げていきました。

その当時のことを

「経営の勉強を勧められても、自分の勘と経験と度胸と勢いで成功しているから、学ぶ必要は全くない…なんて平気で言っていました」

「いつの間にか、僕は『売り上げ』『利益』『拡大』しか口にしなくなっていたんですね」

〜理念と経営 2019年11月号〜 株式会社コスモ教育出版 より一部引用

とご自身で振り返っています。

売り上げ・業績が右肩上がりの一方で、副社長として会社を支えてくれていた奥様が亡くなったり、社員さんの不正が発覚して倒産の危機を迎えるなど、まさに青天の霹靂が訪れました。

直井氏は、これまでのようなワンマンで、強烈なトップダウンのやり方ではなく、

みんなが一致団結して、
 みんなが同じ方向を目指して、
  協力し合えるワンチーム

になるために、自ら経営の勉強を基礎から始めたそうです。

社長、変わりましたね

倒産の危機を乗り越え、売り上げがだいぶ戻り始めた頃、社員さんたちから「社長、変わりましたね」と言われるようになったそうです。

逆境の渦中で社員さんたちの底力を目の当たりにした直井氏は、
「チームワークのすごさ」を改めて認識されたそうです。

「チームワークなんて、昔の僕を知っている人はどの口から言っているんだと呆れると思います」

そう笑いながら振り返る直井氏は、一体何をしたのでしょうか??

ゼロからではなく、むしろマイナスの状況の中から、みんなが一致団結して、みんなが同じ方向を目指して、協力し合えるワンチームへと変貌させた直井氏と社員さんたちの取り組みを聞いてみたいと思いませんか?

前述のように、「会社のみんなが一致団結する」ことは、そんな簡単なことではないかもしれません。

しかし、それを実現してきた人がいるのも、また事実です。

皆さんのご参加を心から楽しみにしております!

私たちと一緒に学びませんか?

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『実践!継続!企業成長へ繋げる経営方針発表』~経営方針書の真の活用・三位一体経営の実現〜【2024年7月18日(木)】

万全な準備が納得の結果を生む

会員の皆さんは覚えていますか?

今から約1年半前の2022年11月例会で、
奥村幸治講師が

「万全な準備が納得の結果を生む」

というお話をされたことを、会員の皆さんは覚えていますか?

経営理念を実現するために

経営者、経営幹部、社員さんが三位一体で向かっていくための事前の準備は、

経営方針書です!!

作っただけで満足していませんか?

実は我が社も、経営計画書を初めて作ったときは、それで満足してしまい、うまく活用できませんでした。

作り続けて実践し、4年目でやっと少しできることも増えてきました。

情熱を持って
「つくり続けること」
「伝え続けること」
「実践し続けること」

そうすることで、ヒト・モノ・カネ・情報が集まってきます。

千葉北会員企業全社で共に学び、いい経営方針書を作って実践し、業績を上げていきましょう!

5人の皆様に発表していただきます!

今回の例会は、
以下の5名の会員さんが発表してくださります。

🔶草場勇介さん
 NPO法人キャリアbase(https://career-base.jp/

🔶平野成枝さん
 株式会社平庄(https://hirasho-g.co.jp/

🔶深田佳世さん
 (株)みなみ訪問マッサージ(https://kyujin.minami-msg.co.jp/

🔶西村武士さん
 株式会社WESTVILLAGE(https://www.revo-totalbeauty.com/

🔶小林裕応さん
 柏斎苑(https://www.kashiwasaien.com/

一人で悩みを抱えず、私たちと一緒に学びながら、一つひとつ解決していきませんか?

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『“元気✕学びの継続”が企業を成長させる』~「家業から企業への転換」から学ぶ経営マインド〜【2024年1月26日(金)】

経営理念「元気を与える」で売上5倍!?

こんなお悩み、ありませんか?

事業規模を拡大する為の行動が分からない方
学びを経営に活かすことが出来ていない方
新たな年、何にチャレンジして良いか考えている方

アフターコロナ、人手不足、超高齢社会、2025年問題など…

外部環境が目まぐるしく変化する中、経営者・経営幹部の悩みは尽きません。

しかし、そういった悩みを、
・肯定的に捉えるのか
・否定的に捉えるのか

その違いは今後の経営に大きく影響するのではないでしょうか?

たとえば、
事業規模を拡大したくても、人手不足という問題に直面するかもしれません。

これを否定的に捉えたら、事業規模の拡大を断念するか先延ばしにするという判断をしてしまうかもしれませんが、

肯定的に捉えたら、今いる人材をさらに育成することで、人手不足を解消できるかもしれません。

このように、
様々な悩み・問題にも肯定的に捉えることで、解決に向かうことは少なくありません。

悩みや問題を肯定的に捉えられるようになるためには

しかし、人間は、いつも強く前向きに生きていけないこともあるかもしれません。

どんなに人から応援されたとしても、、、
素晴らしい本に出会って、心が奮い立たされたとしても、、、
研修に参加して、一生懸命勉強したとしても、、、

なかなかそれが継続できなかったり、
何か問題が起きて、途中で断念してしまうのも、
また人間の弱さなのかもしれません。

しかし!

借金を抱えながらも、お客様に心を込めて、元気づけながら、身を粉に働いてきたご両親の想いを受け継ぎ、そんな想いを経営理念や人事理念などに体系化させて、

経常利益がマイナス60万円・社員5名の肉屋から、総従業員数35名・売上を5倍まで成長させた社長さまがいらっしゃいます。

それが、今回の講師にお招きした、株式会社牛一・代表取締役社長の肥後貴史氏です。

社員さんへの愛情、仕事への情熱、結果を生む行動、元気を与える経営マインド

肥後社長は、大手食肉メーカーに勤務後、平成11年に家業を継ぐため、株式会社牛一へ入社しました。

平成17年に社長就任し、経営理念「元気を与える−私たちは食肉事業を通して、お一人おひとりに元気を与えてまいります。」、「元気が基本・体が資本・笑顔がお手本」をモットーに、経常利益-60万円・社員5名の肉屋から、総従業員数35名・売上5倍の会社に成長させていきました。

学び続けることで家業から企業へ転換し、成長を続け、レクチャラー講師を務めている肥後社長をお招きし、社員さんへの愛情、仕事への情熱、結果を生む行動、元気を与える経営マインド、について講演していただきます。

20年前に鹿児島経営研究会に出会い、何故、学び続けることが出来たのか?
社員さんやお客様に対する想いと、日創研での学びをどう組み合わせ、家業から企業に成長に繋げていくことが出来たのか?

などについてもご講演いただきます。

この例会にご参加いただくことで、

✅常に物事を肯定的に捉え、問題を解決するヒント
✅学んだことを事業成長へと繋げるヒント
✅社員さんやお客様に必要とされるヒント

などを学ぶことができます。

▼参加申込方法▼
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https://s.lmes.jp/landing-qr/1656444866-87kD30Wk?uLand=ERTbNP