タグ: 事業計画書

「今」何をすべきか？…その答えは、、、

自社の『利益』は、どうしたらもっと上がるのかなぁ…
『売上』も上げたいけど、まず『利益』をもっと出していきたいんだよなぁ…
『増収』してるのに、『減益』なのはなぜだろう…

こんなお悩み、ありませんか？

「利益」とは、収益から費用を差し引いた残りであり、「儲け」といえる部分です。

会社の経営成績を知る上で重要な指標でもあり、決算書のうち損益計算書に記載され、どのような活動で儲けが出たのか分析することができます。

売上（収益）が下がっているのか？
費用（いわゆるコスト）が上がっているのか？
上記の両方なのか？？

まずはその見極め（現状把握）が大事です。

しかし、現状把握だけでは不十分です。
なぜなら、外部環境・市場は刻一刻と変化していますし、消費者の価値観も目まぐるしく変化しています。

じゃあ、「今」何をすべきか？？？
・・・その答えとは、、、

お客様が本当に求めていることは何か？

今回の例会は、「白熱教室」形式です。

最初に【Chapter１】として、我が千葉北経営研究会の会員で、日本国内最大手の信用調査会社である帝国データバンクの柏支店・支店長の坂口和隆さんより、

『経済状況や市場分析から考える　これからのマーケット領域は？』

というテーマで、自社の現状把握と合わせて、外部環境や市場分析について講話してもらいます。

コロナ2019が蔓延し、行動自粛を余儀なくされた2020年以降、これまでの知識や経験、やり方、売り方では通用しない時代になっています。

変えないこと「理念」、時流に沿って変えること「戦略」と言われますが、
📌自社が本当に顧客から求められることは何か？
📌自己革新と経営革新に求められることは何か？
を話を聞きながら、一緒に考えましょう。

「オフィスグリコ」をご存知ですか？

その次の【Chapter２】では、小グループに分かれて、グループディスカッションを行います。

グループリーダーを中心としたディスカッションで、各々抱える問題点に対して、異業種の視点から意見や状況を引き出しディスカッションすることで、自分一人では気づくことができなかった『問題解決のヒント』が得られることは少なくありません。

「オフィスグリコ」をご存知ですか？

グリコの菓子が入ったケースがオフィスに置かれ、食べたいものを1つ選ぶたびに100円を貯金箱のような箱に入れます。

定期的にグリコのスタッフがお菓子の補充をし、現金を回収していきます。小腹が空いたときにコンビニまでお菓子を買いにいかなくていいので、便利です。

実はこのオフィスグリコ、異業種である「路上の無人野菜直売所」を参考にしたそうです。

グリコが調べたところ、その無人の直売所なのに、代金回収率は約9割だったそうです。

無人野菜直売所からヒントを得たグリコは、トライアルで「オフィスグリコ」を実施した結果、代金回収率はなんと100％だったそうです。

これを機に、もともと実施していた訪問販売をやめ、集金箱で回収する形に切り換えたそうです。

これこそ、自社とは関係ない異業種の商品やサービスがヒントになり、訪問販売による営業コストを削減し、利益を上げたエピソードです。

私たち千葉北経営研究会には、共に学び、共に成長し合える仲間が集まっています。

仲間同士で、「うまくいっていること」と「うまくいかなかったこと」を出し合えば、オフィスグリコのような打開策が見つかるかもしれません！

たくさんの方のご参加を心よりお待ちしております。

▼参加申込方法▼
以下のリンクから【千葉北経営研究会　広報室】のLINEにご登録いただくと、お申込み可能になります
https://s.lmes.jp/landing-qr/1656444866-87kD30Wk?uLand=ERTbNP

経営方針書（事業計画書）を作っても…

「経営方針書を作っても、計画通りに進まない…」
「目標を立てても、その通りに達成できない…」
「社員さんを巻き込めず、成果をあげられない…」

こんなお悩みを抱える経営者の皆様、朗報です！

目標達成できない人の行動には、以下の4つの特徴があるそうです。

①曖昧な目標で行動に転換しにくい
②具体的な行動計画がない
③目標達成に近づいているのか判断できない
④すべてをやろうとして中途半端になる

冒頭に挙げたような
「経営方針書（事業計画書）を作っても、計画通りに進まない・達成でいない・成果をあげられない」とお悩みの経営者や経営幹部の方も、もしかしたら『目標達成できない人』と同じような行動の特徴があるかもしれません…

計画通りに目標達成できる方法を徹底解説！

冒頭にお伝えしたような、
「経営方針書をつくっても、うまくPDCAがうまく回らない…」
と悩んでいる経営者・経営幹部の方は少なくありません。

なぜPDCAは回らないのか？
なぜ人財育成がうまくいかないのか？
なぜ社内の雰囲気が良くないのか？

今回ご講話いただく、島 信司講師（有限会社野間田鍍金工場 代表取締役会長）も、かつては皆様と同じように悩み苦しんだそうです。

そんな島 信司講師から、
✅社員さん一人ひとりの力を引き出す方法
✅学び続け、共に成長し合える社風作りの方法
✅経営者・幹部・社員さんが三位一体となって、共に成果を上げる組織を創り出す方法
などをご講話頂きます。

一人で悩まないでください

経営方針書（事業計画書）を作っても、それを全て経営者一人でできるはずがありません。

社員さん達一人ひとりの力が結集してこそ、目標達成への道が開いていきます。

島 信司講師のご講演を一緒に聴いて学んで、一緒に高め合い、業績向上に繋げましょう！

私たち千葉北経営研究会には、共に学び、共に成長し合える仲間が集まっています。

たくさんの方のご参加を心よりお待ちしております。

▼参加申込方法▼
以下のリンクから【千葉北経営研究会　広報室】のLINEにご登録いただくと、お申込み可能になります
https://s.lmes.jp/landing-qr/1656444866-87kD30Wk?uLand=ERTbNP

緊急事態宣言で、来店客ゼロ！

2020年の4月。
初めて「緊急事態宣言」が発令しました。

あれからもう2年が経ちます…

一体こんな世の中がいつまで続くのか…
そんな声は少なくないでしょう。

しかし、そのコロナ禍の逆境を乗り越え、コロナ前の業績までにV字回復した会社もあります。

その１つに、
大阪を中心に10店舗以上の店舗展開をされている
リクロー株式会社様があります。

TVに何度もご紹介されている、チーズケーキの名店
「りくろーおじさんの店」を経営されております。

今から約２年前・・・
コロナ禍の影響により、それまで主要店舗だった百貨店やターミナル店舗は、4、5月の休業の影響により、過去最高を出した前年の業績から一転、過去にない逆境を迎えたそうです。

そんな中、行われた全体会議で方針発表を行い社内を一つの方向にまとめ、全員営業のスローガンの元、逆境を乗り越えた現在は、コロナ前の業績までにV字回復を果たされました。

そんなリクロー株式会社様をお招きして、
4月21日(木)18:00〜
オンラインにてご講演いただきます。

この2年間で何を学び、何を実践してきたのか

今回のご講演では、

✅環境変化でさらに進化する社長方針の考え方
✅方針を真剣に実践するための現場の育成方法
✅地域に必要とされるこれからの企業の在り方

などを学べます。

その他にも、
学び続ける企業が、大きな逆境に挑戦する取り組みには、経営に役立つ沢山のヒントが得られることでしょう。

ぜひ社員さんと一緒にご参加ください

共に働く社員さんと一緒にご参加いただき、前述した３つの学びのポイントを御社の現状と照らし合わせて考えることで、業績回復・業績向上を実現するヒントが得られることでしょう。

ぜひ今回の例会は、社員さんと一緒にご参加ください。
沢山のご参加、心よりお待ち申し上げます。